ଭାରତର ମହାଲେଖା ନିୟନ୍ତ୍ରକ ଏବଂ ଅଡିଟର ଜେନେରାଲ ଓଡ଼ିଶାର ପ୍ରମୁଖ ସରକାରୀ ମାଲିକାନା କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକରେ ଆର୍ଥିକ ଭୁଲ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ପ୍ରକ୍ରିୟାଗତ ଉଲ୍ଲଂଘନର ଅନେକ ଉଦାହରଣ ପ୍ରକାଶ କରିଛନ୍ତି।
ମାର୍ଚ୍ଚ ୨୦୨୩ରେ ଶେଷ ହୋଇଥିବା ଅବଧି ପାଇଁ ରାଜ୍ୟ ପବ୍ଲିକ ସେକ୍ଟର ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜେସ୍ ର ଅନୁପାଳନ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଅଡିଟରେ, CAG ଜାଣିପାରିଲେ ଯେ ଅଦକ୍ଷ କୋଇଲା କ୍ରୟ ପଦ୍ଧତି ଯୋଗୁଁ ଓଡ଼ିଶା ପାୱାର ଜେନେରେସନ୍ କର୍ପୋରେସନ୍ ଲିମିଟେଡ୍ (OPGC) ୨୪.୭୨ କୋଟିର ଏଡାଯାଇପାରିବା ଖର୍ଚ୍ଚ କରିଛି।
କମ୍ପାନୀ ଘରୋଇ ରେଳ ସାଇଡିଂ ବ୍ୟବହାର କରି ଏକ ମହଙ୍ଗା ରୋଡ୍-କମ୍-ରେଲ୍ ମୋଡ୍ ମାଧ୍ୟମରେ ଓଡ଼ିଶା କୋଲ୍ ଆଣ୍ଡ୍ ପାୱାର ଲିମିଟେଡ୍ ରୁ କୋଇଲା ସଂଗ୍ରହ କରିଥିଲା। ଏହା ସହିତ, OPGC ଏକ ସହମତ ବ୍ରିଜ୍ ଲିଙ୍କେଜ୍ ଯୋଜନା ଅଧୀନରେ ମହାନଦୀ କୋଲ୍ଫିଲ୍ଡସ୍ ଲିମିଟେଡ୍ ରୁ ୪.୬୯ ଲକ୍ଷ ମେଟ୍ରିକ୍ ଟନ୍ କୋଇଲା ଉଠାଇବାରେ ବିଫଳ ହୋଇଥିଲା, ଯାହା ଖର୍ଚ୍ଚକୁ ଆହୁରି ବୃଦ୍ଧି କରିଥିଲା।
ଆଉ ଏକ ଭୁଲରେ, OPGC ଠିକାଦାରମାନଙ୍କୁ ସୁଧମୁକ୍ତ ମୋବିଲାଇଜେସନ୍ ଅଗ୍ରିମ ପ୍ରଦାନ କରିଥିଲା, OPWD କୋଡର ବ୍ୟବସ୍ଥାରୁ ବିଚ୍ୟୁତ ହୋଇ, ଯାହା ସୁଧ-ଯୋଗାଣକାରୀ ଅଗ୍ରିମତାକୁ ବାଧ୍ୟତାମୂଳକ କରିଥାଏ। ଏହା ଫଳରେ ଦୁର୍ବଳ ଆର୍ଥିକ ଶୃଙ୍ଖଳାକୁ ପ୍ରତିଫଳିତ କରି ୧୩.୬୦ କୋଟିର ଏଡାଯାଇପାରିବା ସୁଧ ବୋଝ ସୃଷ୍ଟି ହୋଇଥିଲା।
OPTCLରେ ବିଫଳ ଭିତ୍ତିଭୂମି ପ୍ରକଳ୍ପ
ଏକ ପ୍ରମୁଖ ପ୍ରଯୁକ୍ତି ପ୍ରକଳ୍ପର ଭୁଲ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଓଡ଼ିଶା ବିଦ୍ୟୁତ୍ ପରିବହନ ନିଗମ ଲିମିଟେଡ୍ (OPTCL) କୁ ବାତିଲ କରାଯାଇଥିଲା। ମାର୍ଚ୍ଚ ୨୦୨୦ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଅନେକ ସମୟ ସୀମା ବୃଦ୍ଧି ପରେ ମଧ୍ୟ ଫେବୃଆରୀ ୨୦୧୪ରେ ଏକ ଉନ୍ନତ ମିଟରିଂ ଭିତ୍ତିଭୂମି ବ୍ୟବସ୍ଥା କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ପାଇଁ ଦିଆଯାଇଥିବା ଏକ ଟର୍ନକି ଚୁକ୍ତିନାମା ଅସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ରହିଥିଲା।
୫.୩୭ କୋଟି ଖର୍ଚ୍ଚ କରିବା ସତ୍ତ୍ୱେ, ବାଧ୍ୟତାମୂଳକ ବ୍ୟବହାରକାରୀ ଗ୍ରହଣ ପରୀକ୍ଷା କରିବାରେ ବିଫଳତା ଏବଂ ସୁରକ୍ଷିତ ଏବଂ ଅଣ-ସମ୍ପାଦନଯୋଗ୍ୟ ମିଟର ତଥ୍ୟ ସମ୍ପର୍କରେ ଚୁକ୍ତିନାମା ବ୍ୟବସ୍ଥା ପାଳନ ନକରିବା ଯୋଗୁଁ ପ୍ରକଳ୍ପଟି ଶେଷରେ ଜୁନ୍ ୨୦୨୨ରେ ବନ୍ଦ ହୋଇଗଲା। ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଖର୍ଚ୍ଚ ନିରର୍ଥକ ହୋଇଗଲା।
ଅଡିଟ୍ ଓଡ଼ିଶା ସେତୁ ଏବଂ ନିର୍ମାଣ ନିଗମ ଲିମିଟେଡ୍ ଦ୍ୱାରା ହୋଇଥିବା ତ୍ରୁଟିକୁ ମଧ୍ୟ ଉନ୍ମୋଚନ କରିଥିଲା, ଯାହା ସାମଗ୍ରୀ ଏବଂ ସେବା କର ଆଇନ ପ୍ରଚଳନ ପରେ ତଦାରଖ ଶୁଳ୍କ ଉପରେ ସାମଗ୍ରୀ ଏବଂ ସେବା କର ପ୍ରଦାନରେ ବିଳମ୍ବ କରିଥିଲା। ଏହି ବିଳମ୍ବର ପରିଣାମ ସ୍ୱରୂପ ୨.୫୬ କୋଟି ଟଙ୍କାର ଏଡାଯାଇପାରୁଥିବା ସୁଧ ପ୍ରଦାନ କରାଯାଇଥିଲା।
ଅନ୍ୟ ଏକ ଘଟଣାରେ, ଓଡ଼ିଶା କୋଇଲା ଏବଂ ବିଦ୍ୟୁତ୍ ଲିମିଟେଡ୍ ଏକ ଘରୋଇ ଅପରେଟରଙ୍କ ସହିତ ଏହାର ଖଣି ସେବା ଚୁକ୍ତିନାମାର ସର୍ତ୍ତାବଳୀ ଲାଗୁ କରିବାରେ ବିଫଳ ହୋଇଥିଲା। ଅପରେଟରଙ୍କୁ ଦାୟୀ କରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ, କମ୍ପାନୀ ଅନ୍ୟ ଏକ ଏଜେନ୍ସିକୁ ନିୟୋଜିତ କରି ନିଜ ଖର୍ଚ୍ଚରେ ଗ୍ରାମବାସୀଙ୍କୁ ସ୍ଥାନାନ୍ତର କରିବାର କାର୍ଯ୍ୟ କରିଥିଲା। ଏହା ଫଳରେ ୨.୩୯ କୋଟିର ଏଡାଯାଇପାରୁଥିବା ଖର୍ଚ୍ଚ ହୋଇଥିଲା ଏବଂ ଠିକାଦାରଙ୍କୁ ଅଯଥା ଆର୍ଥିକ ଲାଭ ମିଳିଥିଲା।
AlsoRead; https://purvapaksa.com/the-women-who-built-odisha-an-unsung-pillar-of-pride-and-progress/
